د لوی ډریگن مطالعې سفرونه

هرڅومره ژر چې موږ فابریکې ته ننوتو ، موږ سمدلاسه د لوی ډریگن د ټولو کارمندانو د اونۍ غونډې عظمت احساس کړ. ټولو کارکوونکو د سهار تمرینونه په پوره روحیه سره کول، او حرکتونه یې په مهارت او پاک ډول وو. د سهار تمریناتو وروسته، موږ د سهار تمرین پیل کړ - اته دوان جین. موږ مرسته نشو کولی مګر د هغې سره نڅا وکړو. د پسرلي باران، شاید د هرچا د لیوالتیا سره د مقابلې توان نه درلود، په تاوتریخوالی سره پیل شو، مګر موږ ټول د "ستر ډریګون فلسفه" په ګډه سره د کازوو اناموري د ادارې ماموریت، لید، ارزښتونو او د مدیریت دولس اصولو سره یوځای پاتې شو. . د ورځې کار په سهار کې دی، او دا ډول د سهار تمرین او د سهار ناسته له څو کلونو راهیسې په لوی ډریګن کې روانه ده.

وروسته ورکشاپ ته لاړو، هغه څه چې موږ ته یې نور هم حیران کړل هغه دا وو چې ورکشاپ، د دفتر ساحه، تالارونه او دهلیز تقریبا ټول د ښاغلي انعاموري د مدیریت فلسفه، دولس مدیریت اصول، شپږ هڅې، وړتیاوې پوښلې وې. د مشر، او داسې نور، ترڅو کارمندان تل د فلسفې په فضا کې ډوب وي، ترڅو لوی ډریګن وکولی شي په ریښتیا سره خپله فلسفه د خپلو کارمندانو سره شریکه کړي.

هغه څه چې موږ لیدلی شو د کارمندانو خوشحاله موسکا مخونه او هغه احساس دی چې د کورنۍ یېلوی ډریگنګرم او ځواکمن دی.

او بیا، ډله په ګډه د کنفرانس خونې ته ولاړه. 1.چیرې چې ټولې ډلې سندرې ویلې "Sاونګ ofمورنۍ "او ولولئ"لوی ډریگن"فلسفه" د ډلې له مشر سره یوځای شو، وروسته موږ پراخه او د فلسفي کنفرانس خونې ته لاړو.. 2.چيرته ښاغلي دونګ ګان مينګ د تاريخ په اړه خبرې وکړېلوی ډریگنتاسیس او د کارپوریټ وده. د 2008 په پای کې، مالي بحران مات شو اولوی ډریگند بهرنۍ سوداګرۍ صادراتي تصدۍ په توګه، په نړیوال چاپیریال کې د بدلونونو سره د هغې موثریت د پام وړ بدلون موندلی او پلور یې په چټکۍ سره راټیټ شوی. په راتلونکو کلونو کې، د سوداګرۍ فعالیت هم له ښه څخه بد ته بدلون ورکړ. د حالاتو د بدلولو لپاره هغه په ​​چين کې تقريباً په هر ډول روزنيزو زده کړو کې ګډون وکړ او په هر ځای کې يې طبي مشورې غوښتلې، خو سوداګري لا هم ښه نه شوه. په 2015 کې، ښاغلی دونګ دومره خوشحاله و چې له سیوا جیوکو او د هغې له رییس ښاغلي انواموري سره یې ولیدل او هغه یې د یو روحاني بت او ستوري په توګه وګڼله چې د خپل ژوند په اوږدو کې د یو لوی صداقت او شهرت لرونکي سوداګر په توګه تعقیب کړي. د اناموري د فلسفې تر اغیز لاندې،لوی ډریگنخپل ماموریت، او د هغه د کار هدف او معنی وموندل. له هغه وخت راهيسې ښاغلي دونګ د اناموري د مديريت د فلسفې په مطالعه بوخت دی. هغه که په بهر کې وي، په سوداګریزو سفرونو او یا په رخصتۍ کې، تل په خپل کڅوړه کې د ښاغلي انعاموري 2-3 کتابونه لري او هرکله چې یې کولی شي لوستل شي، پرته له کوم ناکامۍ.

د نظري اساس په توګه د انسان په توګه د حق په توګه، او نړۍ ته د قضاوت پالیسي په توګه، لوی ډریګن د ریښتیني وجدان او صداقت سره د ټیمونو یوه ډله جوړه کړه، او په خپل کارپوریټ مدیریت کې یې د بې پروایۍ روښانتیا روښانه زړه مجسم کړ. مینه او رڼا. په تیرو دریو کلونو کې، لوی ډریگن د اناموري مدیریت سیسټم اړینو توکو معرفي کولو لپاره یوه جامع او سیسټمیکه لاره وموندله، او د مدیریت خاوره په ډراماتیک ډول بدله شوه او یو کیفیت لرونکی ګام یې پورته کړ.

ښاغلي دونګ تل هڅه کړې چې شرکت د خوښۍ ، ګرم ، مينې ، دوجو د هغو کسانو لپاره جوړ کړي چې مبارزه کوي او هغه دا کار کړی دی. د مدیرلوی ډریگند بهرنۍ سوداګرۍ څانګې ته ننوتللوی ډریگنیوازې د عالي لیسې زده کړې سره ، ورو ورو زده شوې او اصلاح شوېلوی ډریگن، د بهرنۍ سوداګرۍ څانګې مدیر ته وده ورکړه چې کولی شي د خپل ځان مسؤلیت په غاړه واخلي ، او په ټولو برخو کې ودرېد.لوی ډریگنداخلي ارزونې په هغه کې د تصدۍ ویاړلي ځواک زموږ په سفر کې هرڅوک لمس کړل ، کوم چې د تصدۍ ماموریت د غوښې او وینې روښانه نښه ده. او اوس،لوی ډریگند لا زیاتو هڅوونکو روزنې ته دوام ورکوي ځکه چې د ماموریت قوي احساس دوی د دې لامل کیږي چې خپل روح پاک کړي او خپل ځان ته وده ورکړي.

په پای کې ښاغلي دونګ ټولو زده کوونکو ته د اموبا د مديريت په اړه روزنه ورکړه او دا يې زده کړل چې د ځان اداره کول او په خپلواکه توګه حساب ورکول څه مانا لري. او د دې وړتیا ولرئ چې دا ماډل په شرکت کې پلي کړئ. دوی دا هم زده کړل چې څنګه د امیبا کلنۍ مدیریت پلان جوړ کړي، د وخت په هر واحد کې اضافه شوي ارزښت ته وده ورکړي. سره په ګډهلوی ډریگند امیبا خپله تجربه، موږ ټولو دا ډیره ګټوره وموندله.

د وبا د اوسني اقتصادي وضعیت په تناظر کې ښاغلي.دونګد بحران له لارې د لیپ فریګګ کولو په اړه عالي حکمت هم شریک کړ ، پشمول د 1 مخنیوی ضد اقدامات + 5 د مقابلې ستراتیژۍ. د 1 مخنیوي اقداماتو څخه یو د لوړ عاید رامینځته کولو ته راجع کیږي ، پداسې حال کې چې د مقابلې 5 ستراتیژیانې ، یعنې:

1: بازار ته چمتو اوسئ او په ټولو لاسونو برید وکړئ

2: د فابریکې نوي محصولات رامینځته کړئ او د سوداګرۍ نوي ماډلونه وپلټئ

3: ټول لاسونه په ډیک کې دي ترڅو لګښتونه په بشپړ ډول کم کړي

4: کله چې کار پیل شي، تولید باید لوړ وي

۵: ښه خپلمنځي اړیکي جوړول

"یوه وړه نیکي د لوی بد په څیر ده، لوی ښه لوی مینه ده"لوی ډریگنآپټیکس تل د لوی صداقت نوم او ماموریت ساتي، نه یوازې د تصدۍ دننه کارمندان خوښۍ ته رهبري کوي ، بلکه د وینزو سیواجیوکو (مدیریت ښوونځی) ملګري متخصصین هم اخته کوي ترڅو د باد پروړاندې په ګډه پرمخ بوځي. اجازه راکړئ چې فلسفه د ټولو کارمندانو سره شریکه شي او اجازه راکړئ چې هر کارمند په عملیاتو کې برخه واخلي ، د ماموریت تر غوښتنې لاندې ، په ګډه د هڅوونکو دوجو جوړ کړي او شرکت په ریښتیني ښکلي کور بدل کړي.